：管理者应避免过度管控，要给予员工足够的自主空间，让员工能够在一定范围内自由发挥其创造力和主观能动性。
例如，谷歌公司实行的“20%时间”政策，允许员工用20%的工作时间自由探索自己感兴趣的项目，这种看似“无为”的管理方式，却激发了员工的创新热情，诞生了如谷歌地图等一系列有影响力的产品。
顺应组织发展规律：管理者要敏锐地洞察组织发展的趋势和规律，因势利导，而不是强行推动不符合实际情况的变革或决策。
如一些企业在市场竞争中，能够根据行业发展的大趋势，适时调整战略方向，不盲目跟风，不强行逆势而为，从而实现了稳健发展。
决策方式层面减少过度干预：在决策过程中，管理者不应独断专行，而应充分听取团队成员的意见和建议，综合各方信息后再做决策。
例如，在一些互联网公司的产品开发过程中，产品经理会组织跨部门的讨论会议，让开发、设计、市场等不同岗位的人员共同参与，充分发表观点，然后根据大家的意见进行产品决策，这样做出的决策往往更符合市场需求和实际情况。
把握决策关键：管理者要善于抓住问题的关键和本质，避免在一些无关紧要的细节上浪费过多精力。
在面对复杂的管理问题时，能够迅速识别关键因素，做出简洁有效的决策。
如苹果公司的乔布斯，在产品决策上总是能够抓住用户对产品简洁、易用等核心需求，果断决定产品的主要功能和设计方向，而不会被过多的技术细节或市场杂音所干扰。
员工激励与团队建设层面激发内在动力：管理者可以通过营造良好的工作环境和文化氛围，激发员工的内在动力和自我驱动力，让员工自觉地投入工作，而不是仅仅依靠外在的奖励和惩罚。
例如，海底捞以其独特的企业文化，让员工感受到家的温暖和尊重，员工们出于对企业的认同和自身价值的追求，主动为顾客提供优质服