然会因政策的收紧、市场的淘汰而陷入困境，无法实现可持续发展。
以曾经的钢铁、煤炭等行业为例，在环保要求日益严格和产业结构调整的大背景下，许多小型落后的企业纷纷倒闭，前期的投资付诸东流。
而那些及时转型进入新能源汽车领域的企业，在国家购车补贴、充电桩建设支持等政策的扶持下，实现了快速发展和盈利。
其二，项目要具备良好的落地性。
这意味着项目不能是，遥不可及的空中楼阁，不能让实施者耗费巨大的精力，却始终看不到尽头。
例如，星际旅行虽然在科幻作品中充满吸引力，似乎蕴含着无限商机，但以目前的科技水平而言，实现的难度极大，甚至在可预见的未来几十年内，都难以达成商业化运营。
如果执意选择这样过于超前的项目，很可能成为市场的先驱，但更大概率是沦为先烈，付出惨痛的代价。
成功的项目往往是快市场半步，既能敏锐地捕捉到，市场未来的需求，又能在现有的技术和资源条件下迅速推进实施。
比如共享经济模式，它基于互联网技术和人们对便捷生活的追求，在共享单车、共享充电宝等领域迅速落地，在短短几年内就改变了人们的生活方式，并创造了巨大的商业价值。
其三，项目的周期务必简短。
在这个快节奏的时代，时间就是金钱，尤其是当你搭建的是一个，临时的团队来运作项目时，参与者们都期望能够在较短的时间内，看到实实在在的成果和效益。
没有人愿意参与一个需要长期投入、却遥遥无期看不到回报的项目，就如同让大家一起去参与耗时数十年的原子弹科研项目，这对于大多数逐利的商业参与者来说是不切实际的。
一个理想的吸金项目，应该能够在几个月甚至几周内就产生现金流，让参与者们快速地分到利润。
例如一些小型的互联网创业项目，通过开发一款热门的APP，在短时间内积累